Egy vállalkozás, amelyet a család úgy döntött, hogy továbbad

Az Eurogate Logistics 1990-es londoni alapítása óta családi vállalkozásként működik. Harminchat évvel később a cég irányítását már ugyanazon család harmadik generációja látja el, és a vállalat működési módja minden generációváltás során változatlan maradt. Az ilyenfajta folytonosság ritkaságnak számít a szállítmányozási ágazatban.

Dr. George Nagy egy alapgondolatra alapozva Dr. George Nagy a vállalatot: a szállítmányozás elsősorban kapcsolatépítésről szól, és csak másodsorban szállítási tevékenységről. Az árukat olyan jól kell szállítani, hogy az ügyfél a következő rakomány szállításával is téged bízzon meg. A Londonból induló korai kereskedelmi útvonalak is erre az elvre épültek, és a vállalatot ma is ennek alapján értékelik. 2000 óta ő a csoport kizárólagos tulajdonosa, és a vállalat mindmáig teljes egészében családi kézben van.

Dr. George Nagy, Adam Nagy és Abel Nagy. Ugyanazon családi vállalkozás három generációja.

Nagy Ádám, mint a csoport ügyvezető igazgatója, ezt az alapot vette kiindulópontnak, és tovább bővítette a vállalatot. Elsőként 1991-ben Rotterdam következett, ahol a vállalat első, az Egyesült Királyságon kívüli irodáját nyitotta meg. Ezt követte Magyarország, Lengyelország, Szlovákia és a Cseh Köztársaság. Ma a csoport 7 országban 15 irodát működtet, és az évek során több millió szállítmányt bonyolított le. Az ilyen mértékű növekedés gyakran azzal jár, hogy a vállalat elveszíti azt a jellegét, amellyel indult. Az Eurogate a növekedés során is megtartotta munkatársait, és velük együtt megmaradtak a kapcsolatok és a munkamódszerek is.

Jelenleg már a harmadik generáció is a cégnél dolgozik. Ez a folytonosság ott mutatkozik meg, ahol igazán számít: olyan döntésekben, amelyek nem a következő negyedévre, hanem a következő évtizedre tekintenek előre; olyan fuvarozókban, akik évek óta ugyanazokat az útvonalakat járják be; és olyan ügyfelekben, akik már hosszú évek óta az Eurogate-hez hűségesek.

„A családi tulajdonban tartás az, ahogyan valójában vezetjük a vállalatot.”

A gyakorlatban ez határozza meg a döntéshozatali folyamatot. Az a részleg, amellyel kapcsolatba kerül, a saját munkájáért felel, és a vállalatot úgy építik fel, hogy továbbadható legyen, nem pedig azért, hogy csomagolják és eladják. Amikor egy ügyfél azt kérdezi, hogy az Eurogate jövőre is még itt lesz-e, a válasz már harminchat éve mindig „igen”.

Ugyanaz a szabvány, harminchat évvel később

Egy család nem úgy tartja fenn vállalkozását három generáción át, hogy minden divatirányzatot követ. Azért éri el ezt, mert elég hosszú ideig megbízható marad ahhoz, hogy az ügyfeleknek már ne is kelljen ezen gondolkodniuk, és ezt a színvonalat továbbra is fenntartja.

A harmadik generáció nem a logót vagy az épületeket örökölte. Hanem azt a szabványt, ahogyan a munkát elvégzik: csináld rendesen, tartsd be a szavad, és légy készen arra, hogy jövőre újra megcsináld.

Harminchat év elteltével ez továbbra is az egyetlen elvárás, amelyet a család támaszt a vállalattal szemben.