O afacere pe care familia a ales să o transmită din generație în generație

Eurogate Logistics este o afacere de familie încă de la înființarea sa la Londra, în 1990. La treizeci și șase de ani distanță, compania este condusă de a treia generație a aceleiași familii, iar modul de funcționare al companiei s-a menținut neschimbat de-a lungul tuturor schimbărilor de conducere. O astfel de continuitate este rar întâlnită în domeniul transporturilor de marfă.

Dr. George Nagy compania pornind de la o singură idee: transportul de mărfuri este, în primul rând, o afacere bazată pe relații și, abia în al doilea rând, o afacere de transport. Trebuie să transporți mărfurile atât de bine încât clientul să-ți ceară să-i transporți și următorul încărcătură. Primele rute comerciale care plecau din Londra s-au construit pe acest principiu, iar compania este și astăzi evaluată în funcție de acesta. El deține grupul în întregime din anul 2000, iar acesta a rămas în totalitate în proprietatea familiei.

Dr. George Nagy, Adam Nagy și Abel Nagy. Trei generații ale aceleiași afaceri de familie.

Adam Nagy a preluat această bază în calitate de director general al grupului și a extins-o. Rotterdam a fost prima destinație, în 1991, primul birou al companiei în afara Regatului Unit. Au urmat Ungaria, Polonia, Slovacia și Republica Cehă. Astăzi, grupul își desfășoară activitatea din 15 birouri situate în 7 țări și a gestionat milioane de transporturi de-a lungul anilor. O astfel de extindere costă adesea o companie caracterul cu care a pornit la drum. Eurogate și-a păstrat angajații pe parcursul creșterii, iar relațiile și obiceiurile de lucru au venit odată cu ei.

În prezent, a treia generație activează în cadrul companiei. Această continuitate se manifestă acolo unde contează cu adevărat: decizii luate având în vedere următorul deceniu, nu doar următorul trimestru, transportatori care circulă pe aceleași rute de ani de zile și clienți care au rămas alături de Eurogate de mulți ani.

„Proprietatea familială reprezintă modul în care conducem efectiv compania.”

În practică, acest lucru influențează modul în care se iau deciziile. Biroul cu care colaborați răspunde pentru propria activitate, iar compania este construită pentru a fi transmisă mai departe, nu pentru a fi împachetată și vândută. Când un client întreabă dacă Eurogate va mai exista și anul viitor, răspunsul a fost „da” de treizeci și șase de ori.

Același standard, după treizeci și șase de ani

O familie nu reușește să mențină o afacere pe parcursul a trei generații urmărind fiecare tendință. Ajunge la acest rezultat fiind de încredere suficient de mult timp încât clienții să nu mai fie nevoiți să se gândească la asta, și apoi rămânând așa.

Ceea ce a moștenit a treia generație nu este logo-ul sau clădirile. Este un standard privind modul în care se desfășoară activitatea: fă lucrurile cum trebuie, respectă-ți cuvântul dat și fii pregătit să o iei de la capăt anul viitor.

După 36 de ani, acesta rămâne în continuare singurul standard pe care familia îl impune companiei.